Dedykowany zespół inżynierów

Potrzebujesz osobnego zespołu dla strumienia produktów lub obszaru platformy

Nowa linia produktów, modernizacja platformy czy inicjatywa dotycząca wewnętrznych narzędzi wymagają własnej, wyspecjalizowanej jednostki wdrożeniowej. Wydzielenie jej z i tak już rozciągniętego zespołu wewnętrznego jest nierealne.

Rekrutacja na Twoim rynku przebiega zbyt wolno w stosunku do obecnego tempa wzrostu

Wolne stanowiska pozostają otwarte przez miesiące. Możliwości są ograniczone. Tymczasem plan działania jest realny. Dedykowany zespół Solbeg można skompletować i uruchomić znacznie szybciej niż w porównywalnym wewnętrznym procesie rekrutacji.

Potrzebujesz ciągłości dostaw w ramach wieloletniej mapy drogowej

Zespół projektowy, który rozpada się po zakończeniu projektu, nie jest właściwym modelem dla ciągłej pracy nad produktem. Jeśli Twój plan działania jest ciągły, Twój zespół realizacyjny również musi być ciągły – z wiedzą instytucjonalną, która będzie kontynuowana.

Chcesz rozszerzyć możliwości inżynieryjne bez tworzenia działu

Dodanie drugiego wewnętrznego zespołu oznacza rekrutację, koszty kadrowe, strukturę zarządzania i inwestycje operacyjne. Dedykowany zespół zewnętrzny może przejąć te potrzeby bez konieczności pełnej rozbudowy organizacji.

Kierownictwo wewnętrzne chce skupić się na kierunku, a nie na działaniach zespołu

Twój dyrektor techniczny lub wiceprezes ds. inżynierii powinien podejmować decyzje dotyczące architektury i wyznaczać kierunek rozwoju — a nie zajmować się codziennym zatrudnianiem, wdrażaniem i zarządzaniem dostawami dla zespołu, który jeszcze nie istnieje.

Potrzebujesz niezawodnego zespołu zewnętrznego, który będzie pracował jak zespół wewnętrzny

Nie dostawca, który dostarcza specyfikację. Zespół, który rozumie produkt, uczestniczy w planowaniu, wcześnie sygnalizuje problemy i bierze odpowiedzialność inżynierską za swój obszar pracy.

Szybszy dostęp do możliwości dostaw

Dedykowany zespół można skompletować i uruchomić w ciągu tygodni, a nie miesięcy. Bez cykli rozmów kwalifikacyjnych na każde stanowisko, bez rywalizacji z szerszym rynkiem pracy w USA, bez pustych miejsc, podczas gdy plan działania czeka.

Mniejsze obciążenie operacyjne dla wewnętrznego kierownictwa

Solbeg zajmuje się formacją, codziennym zarządzaniem operacyjnym i ciągłością pracy zespołu. Twój CTO lub Wiceprezes ds. Inżynierii wyznacza kierunek i nie angażuje się w zarządzanie zespołem, które nie jest jego głównym obszarem działania.

Ciągłość pracy zespołu w dłuższej perspektywie

Inżynierowie pozostają zaangażowani, budują wiedzę o produkcie i rozwijają kontekst. Nie ma cyklu ponownego wdrożenia co kilka miesięcy. Ciągłość jest częścią modelu z założenia, a nie wyjątkiem.

Przewidywalna struktura dostaw

Przejrzyste raportowanie, stały rytm sprintu, określona częstotliwość komunikacji. Wiesz, kto za co odpowiada, dzięki bezpośredniemu dostępowi do zespołu – bez konieczności filtrowania przez kolejne poziomy zarządzania kontami.

Elastyczne skalowanie według roli i czasu

Dodaj inżyniera ds. zapewnienia jakości, gdy harmonogram wydań staje się coraz bardziej napięty. Zatrudnij menedżera ds. dostaw, gdy rośnie złożoność. Zmniejsz skalę po zakończeniu fazy. Skład dostosowuje się do rzeczywistych potrzeb w zakresie dostaw.

Dostosowanie inżynieryjne do organizacji produktu

Zespół integruje się z Twoimi narzędziami, ceremoniami sprintu i definicją ukończenia. Uczestniczą jako zespół, a nie jako odrębna jednostka, która przekazuje zadania do wykonania.